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苹乐集团高管赴日本精益生产考察学习

点击:  发布时间:2018年11月02日  
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2018年10月15日,继河北苹乐集团精益管理仪式启动后,公司组成由吴军永总经理带队、公司运营、生产
2018年10月15日,继河北苹乐集团精益管理仪式启动后,公司组成由吴军永总经理带队、公司运营、生产、技术研发、工艺科部门高管组成的小组,参加了为期六天的“日本•阿米巴经营与精益铸造”研修考察,通过深入日本标杆企业生产现场,近距离接触精益生产模式,对公司正在实施的精益生产和5S管理,进行一次寻根溯源的重新审视和定位。



 

 

 

       期间,参观了大福物流日新馆、AVEX多度工厂、旭自动工业株式会社、丰田汽车、富士通株式会社企业,听取了《TPS精益生产专题讲座》,将感知进一步融合。
 

 

 

 
从整洁的环境、发达的交通、谦逊的民众、和谐的氛围带给人的第一印象,到日企依托持续创新能力、注重人才培养、不断寻求改善、始终追求生产优质产品的理念,以及保持认真负责的工作态度、致力于打造对社会有用的企业精神,再到生产现场制造节拍的统一、工序间的无缝对接、高效的生产产能、资源的有效利用……精益的背后均源于日系企业注重文化传承,以及特有的价值观和知行合一的执行力。百年企业的精益精神和管理理念给全体参观成员留下了深刻印象。
 

 

 
     游学归来,第一时间组织全体员工召开了赴日精益研修总结汇报会,分享汇报学习成果的同时,进一步统一、凝聚员工对精益思想的共识。
 

 

    会上,吕占虎副总经理对管理理念、生产现场、计划目标、自动化程度、资源利用等综合方面分享了感受,产品研发副总高鹏从研发理念、创新能力、匠心精神等方面深入详谈,工艺科长田会军从工艺设计严谨性、人性化等方面讲述了自己的认识,生产副总郝志永、副厂长周国强分别从微观视角,生产的多个方面,如加工、装配、计划等方面深刻分析,分别对比了在日本考察期间的所见所闻和切身感触。

       引入精益生产是公司管理理念的升华。通过此次学习,消化、吸收、发酵,进而学以致用。利用精益管理,消除和弱化苹乐集团生产管理中的断点,注重产品制作环节中的持续改善,从管理、采购、研发、生产、营销全周期推动精益管理的落实,从而使企业获得更切实的效果及收益,在实现百年名企的道路上一路前行!